3月18日 公司召集公司技术员及班组长在公司办公室，举行年度的公司“诸葛亮”会议。会上大家畅所欲言，各抒已见，就公司的发展壮大献计献策，并对电站的各项管理提出了许多中肯意见。最后公司经理张松就大家的发言做了精辟的总结，并提出了自己的希望和意见：
一、 加大公司和谐管理力度
公司的日常管理以《湖南省南津渡水电站检修安装公司管理制度》为准绳，顾全大局，班组听从公司、个人听从班组安排，个人之间、班组之间加强协作，以制度约束人和促进各项工作的开展。
二、 增大公司各项工作透明度
公司的发展离不开职工的辛勤努力，要凝聚人心，公司的各项工作（业务）必须实行民主集中。公司的一些业务开展，日常收支及车辆使用情况等对员工来说比较敏感的问题定期与班组及个人通气，使大家都知情。
三、 安全警钟常响，各种培训强抓
安全工作必须摆在各项工作的首位，不论是电站内部的日常维护及检修，还是对外业务的开展，均实行安全工作一票否决计，绝不容许出安全事故，做到安全警钟常响。随着人员的不断流通和调整，公司员工的各项技术水平长短不一，培训工作显得迫切重要，要强抓不懈。公司及班组的培训员和安全员要切实履行自己的职责，抓好公司员工的技术培训，多开展各项技能竞赛。
四、 挖掘潜力，促进公司业务上一个新台阶
依赖电站的政策扶持，利用公司现有的技术力量和影响力，在搞好电站机电设备日常检修维护的情况下，安排人员多与外界联系和沟通，加大对外业务的开展，提升公司的品牌效应，使公司全体员工在物质和精神两方面都有较大提高。
