又是一年秋风去，扬帆出海正当时。2013年津鑫公司在房地产开发建设中取得了较好的成绩，迈出了坚实的步伐；在管理创新上也做出了有益的偿试，取得较好的效果。
（一）安全挂帅，整治隐患，安全生产管理上新台阶：
强化南电北苑项目建设安全管理，积极推进文明施工。项目去年完成任务挖桩、爆破、地下室施工，今年1月初完成地下室，2月初完成架空层施工，到2013年12月份项目基本封顶，住宅楼从正负零上升到90多米的高度，时间空间都跨度很大，施工管理复杂，安全形势严峻，安全隐患较多，为此项目部在安全管理方面做了很多工作：对北花园临边人行道全面防护，保障通行及人员安全；原架子班施工不规范，工人没有上岗证，及时进行了调整；每半月进行安全检查，对设备每月进行常规检测等等。虽然存在一些安全隐患，也发生了一些小的安全问题，但没有发生大的事故。安全文明施工取得较大成绩，顺利通过省建设厅及安监局检查，并被列为永州市文明施工示范工程。
（二）扎实推进，严格监管，南电北苑建设取得重大成就
今年基本完成年度计划，实现项目封顶，并完成砖砌休工程的80%，完成新增加的连接部分桩基础施工及连接部分楼板施工，完成总投资的70 %。
工程管理方面，项目部采取强有力措施，确保工程安全施工，在管理制度、施工程序上加以规范，加强执行力，不留死角。强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，做到“年有计划、月有要点、周有安排、日有任务、责任到人”
明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，对工程安全、质量、进度上严格要求。施工单位一度以来对民工进行严罚重奖，调动了劳务队和民工的工作积极性，使一度出现的麻面、蜂窝、跑模等施工通病得到纠正；采取措施，发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步；积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进项目建设，从而保证了保质、保量、顺利完成各项施工任务。由于去年桩基础施工时地质原因及雨水原因误工较多，加之五公司的管理模式不佳及现场管理未完全到位，以及本地民工队难找及难以管理等原因，工期比预期延期了大半年，但整个进度还在合理范围内。我们项目部会在后期的施工环节中严格把关，加强外墙装修、水电安装队伍，力争安全、质量、进度并举，圆满完成竣工任务。
（三）未雨绸缪，积极推进公积金组合贷款
巧妇难为无米之炊，公积金贷款是本项目建设资金的重要保障。兵马未动，粮草先行，为此，公司经理层和财务人员与公积中心及交通银行进行了一场持久战，贷款政策变化问题、公积金中心资金紧张、五洲亭建设期贷款抵押问题、组合方式等等一直困扰着我们，从年初到十月，公司董事长、项目经理、公司经理层及财务部未雨绸缪，积极推进公积金组合贷款，终于在政策变化前搞好贷款工作。在办理贷款抵押手续时，财务部、综合部联合攻关，朝九晚五，天天泡在房产局交易中心和公积金中心，与工作人员一起加班加点，连续一个多月，终于为赶在十月一日前办理好各项手续，为贷款报批赢得了时间。
（四）三十六计，谋项目手续办证之大局
手续、办证方面，主要有项目商品房预售证及项目土地证的变性手续，还有物业管理招标及合同签订。其中土地变性工作是职工最关注的问题，关系到切身利益，项目部很重视，通过努力和疏通，公司以很少的手续费，成功地把项目用地由综合用地改为住宅用地，土地的使用年限增加了二十年，且到期可以自动续期。公司还成功地组织了项目选房活动、选车位活动、个人贷款签约仪式、商品房买卖合同签订等一系列活动，体现了公平、公正、公开的原则，增强了公司的凝聚力。
（五）领导垂范，带队考察，项目节点控制良好
铝合金、外墙砖、电缆、水电设备等的价格、质量、规格等，是项目建设的重要方面，也是合同调差的重点，为此，公司董事长、项目经理亲自带队，8月份、11月份分别组织人员进行考察，确保工程材料的品质和价格合乎要求。同时，公司领导在项目节点控制方面，各施工单位协调方面，规划有序，提前安排，有效地促进项目进程。
在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，！
李斯毅
