8月19日，李朝晖书记、罗广林站长在分管库区工作的副站长周小林和‘两办’主任的陪同下，顶着烈日酷暑来到库区管理所就“三比三看”活动的实施召开现场办公会。
会议由周副站长主持，管理所三位领导和四名职工代表参加了会议。首先李所长向大家汇报库区管理所上半年的工作和下半年工作安排，他说，在站党委站行政的直接领导下全所做的主要工作是：一，安排全年的防汛工作，制订了28个防汛计划，克服施工人员少、点多线长面广的困难，各项准备工作充分及时，如期地完成了计划任务；二，各排渍站的机电设备的运行没出现人为故障，库区防护工程及水工建筑物没出现渗漏管涌等异常情况；三，各排渍站在连续几次的暴雨期间没出现人为的水淹稻田；四，协调处理周边关系，为库区老百姓生产生活解决了一些问题，对不能满足的条件及时向上级作了汇报并做好相应的解释工作。下半年的工作重点，是在“四个一”良好的基础之上开展“三比三看”活动，结合管理所的实际情况，成立由所长主抓的“三比三看”活动小组，各成员有详细的分工。排渍站如何改革创新，李所长提出了四点想法：一，维持排渍站的现有模式加强目标管理；二，合并小站成立大站；三，各排渍员的费用实行全额包干；四，恢复夫妻排渍站。库区宿舍如何维修，他提出了三种具体方案：一是更换线路和刀闸，二是将室内外墙壁刮998，三是更换门窗玻璃和刷油漆，同时对所里的柑橘园提出了一个美好的愿景规划，争取设计改造贤一排洪渠或栗山铺右干渠，安全顺利地搞好机电设备的冬修。李所长说，上述方案的落实还存在着一定的困难：一，工作人员的素质参差不齐，工作起来不太协调。二，相关岗位人员没有到位，急缺机电维修工和施工人员。三，所里缺乏文字写作方面的人员。四，当地政府协调和支持工作的热情有所下降等。请示站部下通知令长期住在管理所的外来人员限期搬迁，请示劳动人事科解决长期不在岗职工分流问题，请示购买测量仪器经纬仪。欧阳副所长对库区宿舍维修和排洪渠做了详细的规划。顾永鸿副所长就排渍站的改革创新，提出将根据工作强度大小分为三类排渍站的设想。
听了汇报后，周副站长当场表态拨付资金五万元用于库区宿舍维修和柑橘园的改造，争取移民局资金，用于贤一排改造。要求所里做好长期不在岗职工的思想工作，要敢于碰硬。新任站长罗广林充分肯定了库区管理所的大多数职工，认为大家工作认真扎实，顺利地完成了各项任务，希望下一步继续发扬务实工作作风，加强安全生产，认真开展“三比三看”活动，要求库区冬修工程先拿出预算，更换施工合同书和工程结算单，对病险排洪渠进行分步实施改造。李朝晖书记最后总结发言，他说，沉重的债务制约了南电的发展，库区的管理成本费用高，工作难搞，但还是要力争加大对库区的投入，广泛争取各项资金，用于库区工程建设和小流域的治理及完善基本配套设施。希望管理所的职工行动起来，提高思想境界，加强劳动纪律，整顿长期不在岗位人员，切实搞好“三比三看”活动，争取树立一个排渍站为“三比三看”的活动典型。（唐运华）
