一、总则

为规范湖南省地方电力安装有限公司南电分公司（以下简称南电分公司）运作管理，做大做强对外安装检修业务，搞活电站多种经营，特制定本办法。

二、人员编制

编制暂定4～6人。

经    理：1名（14岗）。

业务经理：1～2名（12岗）。

技 术 员：2～3名（11岗，其中一次、二次、机修各1名）。

三、管理方式

1.南电分公司由站多经办管理，实行目标管理责任制。

2.注册南电分公司营业执照，开设独立银行账户，依法自主经营、独立核算。

3.南电分公司的财务管理由南电实业开发公司兼管，并建立完善的财务管理制度。单项开支在3000元以下的，由南电分公司经理签字报账，单项开支在3000元以上的，由南电实业开发公司总经理签字报账。

4.南电分公司的安全管理，按照集团公司及南津渡水电站有关安全考核规程规范执行。

5.南电分公司代表南津渡水电站对外承揽实施安装检修业务，严禁其他部门、个人以电站的名义对外实施安装检修业务，一经发现，交由电站纪检部门查处。南电分公司对提供业务信息并帮助获取项目的个人（不含站领导、多经办和公司本部人员）按业务项目合同总额的1.5%作为信息费予以奖励。

6.如因对外安装检修工程项目的需要，确需从电站相关部门借用人员时，按每人每天支付50元管理费给借出部门；如借用人员带单台设备（价值1万元以上）参与安装检修的，按每人每天支付60元管理费给借出部门。

7.安装检修人员工地补助标准：永州市外按255元（含食宿及通讯费）每人每天包干，本市（需要留宿工地）按205元（含食宿及通讯费）每人每天包干，本市（无需留宿工地）按120元（含伙食及通讯费）每人每天包干，站内（含工业小区）项目每人每天补助50元。

8.南电分公司实行目标管理，每年由站部定完成利润基数，超过基数部分奖励20％；未完成利润基数的部分则从南电分公司人员工资中扣除。2015年目标定为完成利润30万元，以后逐年提高。

9.以年度为单位进行考核，利润以已到账的金额为准。

10.考核管理由财务器材科牵头，多种经营管理办、劳动人事科、生产技术部、安全监察科、纪检监察审计室参与。

11.南电分公司所有业务收入必须全部入账，否则按违纪处理。

四、其他管理

南电分公司应完善公司《财务管理制度》、《安全文明施工管理制度》、《检修质量管理制度》、《材料采购预算及验收制度》、《人员设备借用管理办法》、《考核办法》并报站部审定。