12月13日，省厅相关处室、集团公司来我站进行年度目标考核。考核组采取听取汇报、民主测评、查核资料、察看现场等形式对我站进行绩效考核和千分制考核。
考核会议由集团公司杨辉同志主持，李朝晖书记把我站安全生产、党的工作、廉政建设、综合维稳及“三比三看”等工作向考核组作了综合汇报。报告指出，2011年是永州区域有水文资料记录以来最干旱的一年。我站在省厅和集团公司的正确领导下，克服干旱少雨、财务状况艰难、还本付息压力巨大等诸多困难，带领全站干部职工迎难而上，凝神聚力破解生产经营难题，创新举措谋求科学发展。保障了安全文明生产，保持了正常的生产运转，保证了职工工资的发放和职工队伍的稳定，各项工作取得了新的成效。主要表现在五个方面。一是加快“四个转变”，基础管理强势推进。系统修编了管理制度，大力推进了党的工作，成功创建了省文明标兵单位，对全站岗位进行了优化，开展了《廉政准则》专项检查。二是紧扣“五大指标”，生产经营奋力突围。针对今年遭遇最严重的干旱少雨情况，我站紧扣发电量（售电量）、经营收入、水电费收缴等“五大指标”，及时出台了《增收节支方案》，倡导全站厉行节约、量入为出，奋力突破生产经营的困难，保证了全站生产生活的正常运转。三是布局“五篇文章”，发展创新快马加鞭。重点筹划布局了财务管理、二次创业、土地开发、电价调整及水利项目资金争取等“五篇文章”。四是打造“五个亮点”，安全稳定连年评优。在职工培训、预演实战、班组建设、行业标准及综治维稳等方面做出了突出成绩。五是组建“十个小组”，“三比三看”活动成效明显。
考核组负责人、集团公司副总经理林战难转达了省厅领导的问候，并代表集团公司向我站职工一年来的辛勤工作表示慰问。认为南津渡水电站2011年度的工作谋划得细、布置得早，工作任务完成率比较高。在水电管理、效能监察、水利项目资金争取及生产现场管理等方面，亮点突出。下一步要进一步解放思想，决策要有力，发展上要打开缺口，加快房地产滚动开发步子，使职工口袋逐步鼓起来。
省厅安监处王寿阳、后勤处陈友平、集团公司徐友良、符宁桃等参与了检查，站领导、各部门主要负责人及部分职工代表参加了汇报测评会。（文:谢启林;图:邹文）
