一、省公司企业文化
☆使命：立足水利，创新发展，聚力生态，润泽三湘。
☆愿景：引领湖南水利经济发展的省级国有投资公司
☆核心价值观：创新 专业 诚信 担当
☆战略定位：
整体定位：功能平台、产业平台与资本平台。
发展模式：产业经营为主，资本经营为辅的混合型发展模式。
区域定位：“十三五”期间主力市场为湖南，辐射省外市场；中长期而言，有计划的拓展省外市场与国际市场。
☆总体战略：确定一大目标，构建四大主业板块，实现四轮驱动。
一大目标：做强做优做大，提质增效。
四大板块：清洁能源、水生态治理、政策水利、水务产业。
四轮驱动：产业协同拓展、资本运作、人才与技术发展、内部管理提升。
☆公司LOGO 及解析
图案的组成元素及含义： 1.以圆造型，喻意“水珠”、“地球”，象征着水与地球相依相存；蓝底色喻意“蓝天”、“江河”，即为公司CI主题色，贴合了“水”能源行业的特色；圆形既象征着团结、圆满、拼搏又象征一个“硬币”，寓意“投资”。
2.白色变形的“水”字，喻意了“水利”行业，体现了公司的定位；二条流线整体向上汇聚，寓意公司锐意进取的企业精神和发展态势，公司的经营业绩将蒸蒸日上。
3.外围绿色框边，倡导“绿色”环保理念，同时也代表了公司在生态文明建设方面的发展方向。
4.绿色框边上部外围英文为“湖南省水利发展投资有限公司”全称，绿色框边下部中文为公司简称：湖南省水利投。
标志简意：
湖南省水利发展投资有限公司以“立足水利、创新发展、聚力生态、润泽三湘”为使命，以“创新、专业、诚信、担当”为核心价值观，构建“清洁能源、水生态治理、政策水利、水务”四大主业板块，紧紧围绕省委、省政府的战略部署和治水思路，团结一致、顽强拼搏，着力推动湖南水利事业的发展，为建设富饶美丽幸福新湖南做出更大贡献。
二、省公司“三项制度”改革目标：
1.“三项制度”改革：即人事、劳动和分配制度改革。
2.总体目标：通过深化“三项制度”改革，建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的市场化经营机制，激发员工积极性、主动性、创造性，增强公司创造力、创新力、凝聚力，提高公司可持续发展能力，实现高质量发展。
按照省国资委相关文件精神，结合公司实际，按照整体部署、分步推进工作思路，用三年时间，全面完成三项制度改革各项工作。最终达到“干部能上能下，员工能进能出，收入能升能降”。
3.“三项制度”改革内容：
人事制度改革的主要内容：一是建立完善人事制度；二是健全管理人员选拔任用机制；三是探索建立职业经理人制度；四是促进人员内部合理流动。
劳动制度改革主要内容：一是进一步建立健全劳动管理制度；二是优化组织机构，加强人员职数管理；三是全面推行员工公开招聘；四是健全劳动用工体系。
分配制度改革的主要内容：一是建立健全收入分配制度；二是加强工资总额管理；三是进一步完善和理顺薪酬体系；四是着力调整薪酬结构，充分发挥绩效工资的激励作用；五是强化正面激励，加大对关键人才的激励力度。
