关于印发《湖南省南津渡水电站2011年岗位优化调整方案》的
通 知
站属各单位：
经研究决定，2011年在全站开展岗位优化调整工作。现将《湖南省南津渡水电站2011年岗位优化调整方案》印发给你们，请高度重视，组织职工认真学习方案，按照方案要求，积极开展岗位优化调整工作。
附件： 1、《湖南省南津渡水电站2011年岗位优化调整方案》
2、《湖南省南津渡水电站2011年岗位申请表》
二○一一年五月五日
附件1：
湖南省南津渡水电站
2011年岗位优化调整方案
1999年“三改四定”以来，我站内设机构、岗位职责及人员结构等都发生了较大变化，原有岗位设置及定编定员方案已出现诸多不适应因素。为进一步调动职工工作积极性，优化人事人才配备，加强激励竞争机制，根据集团公司的部署，结合我站实际，制定本方案。
一、指导思想
深化劳动人事制度改革，优化人员结构，形成人尽其才、竞争激励、能上能下、充满活力的用人机制，搞活企业内部用工制度，实行双向选择，优化组合，使人员流向合理，岗位结构调整、配置达到较好状态，激发全体职工的工作积极性和创造性，促进劳动生产率和经济效益的提高。
二、工作原则
1.基本稳定、优化组合原则；
2.双向选择、适当集中原则；
3.科学配置、合理流动原则；
4.公开、公正、公平原则。
三、组织领导
成立岗位优化调整领导小组，李朝晖任组长、其他党委成员任副组长、各部门主要负责人为成员的；领导小组下设办公室（以下简称优化办），陈海珍、唐小松、樊金生、伍明荣、唐振球、纪天华、奉铭、谢启林、陈军为办公室成员，陈海珍任办公室主任。
四、时间步骤安排
1.岗位设计阶段（5月5日—5月20日）。站优化办根据2009年各部门上报的岗位设置情况，按照工作实际需要，新增或撤并相关岗位，提出全站岗位设计初步方案，包括岗位名称、岗位属性、职数、岗级等；将初步设计方案发到各部门征求意见，由部门提出岗位职责及任职条件；根据反馈意见，优化办综合整理，形成全站岗位设计方案。
2.岗位审定阶段（5月23日—5月27日）。站长办公会听取全站岗位分析、设计及建议方案，对各部门岗位进行讨论、研究并审定，明确岗位名称、岗位属性、职数、岗级、岗位职责及任职条件。召开职代会，听取职工代表意见，讨论通过全站岗位设计方案。
3.岗位选聘阶段（5月27日—6月6日）。根据全站岗位设计方案，由部门、班组与职工进行双向选择。具体按以下步骤进行：
①公布全站岗位设计方案（5月27日），包括岗位名称、岗位属性、职数、岗级等。
②个人填报岗位申请表，部门签署意见；各部门根据职工申报情况，提出本部门优化组合建议名单，并将职工申请表及本部门建议名单提交优化办（5月31日）。
③如有多个符合条件的职工竞聘同一岗位，原则上由岗位所在部门集中研究决定；不能决定的，由优化办指导部门进行考试考核后确定（6月2日）。
经部门和优化办认定，选聘人员不符合岗位任职条件的，试行1年跟班上岗学习制度，岗位工资低一岗执行。一年后经考试考核合格的可正式上岗，否则岗位工资低两岗执行或者进行岗位调整。
④将各部门岗位优化组合情况报站部审批，第一轮组合人员到岗到位（6月3日）。
⑤第一轮未被组合人员，进入第二轮双向选择（6月3 – 6月6日）；
6月3日，根据站部公布的空岗情况，个人填写岗位申请表；部门、班组与个人再次进行双向选择；6月6日上午，各部门将第二轮组合建议名单报优化办；6月6日下午，经站部研究批准，第二轮组合人员到岗到位。
⑥第二轮仍未被组合人员，由站部统筹安排，岗位工资按6岗执行（6月6日）；
征得空岗部门同意后，到空岗部门先试用一年，部门有随时退回的权利；一年后，经部门申请,进行考试考核，符合上岗条件者，可正式上岗。
⑦经过上述步骤后，确无人应聘或无合适人选的岗位，暂时空缺；仍未上岗或者被部门退回的人员，先转入为期半年的培训待岗，由劳动人事科管理。有关部门进行1-3个月的对口培训，培训期满，经考试考核能达到上岗条件的，在有岗位空缺时，经双向选择可申请上岗。否则转入待岗或者解除劳动合同。
五、其他要求
1、全站职工要统一思想，认识岗位优化调整工作的重要性。各部门要广泛开展宣传、动员工作，确保每位职工理解岗位设置与岗位优化工作的相关要求。
2、在双向选择、优化组合中要严明纪律，严禁拉关系、打招呼、请客送礼，如有发生，严肃查处。
3、对双向选择组合，广大职工要积极参与，有意见可通过正当渠道反映，不得无理取闹，扰乱生产工作秩序，否则按站纪站规处理。
主题词：人事 岗位 调整 方案 通知
湖南省南津渡水电站办公室 2011年5月5日印
