“培训贵在坚持，良好的学习氛围有助于培训效果的提升”，“成立操作班是生产部应对三项目制度改革的有益尝试”。5月11日下午，一场别开生面的座谈会在南津渡公司厂房五楼召开，公司党委副书记、总经理李建红，纪委书记赵丽君，副总经理张国林及党务人力资源部负责人参加了座谈会，公司生产部值班长以上人员济济一堂，就技术培训、班组标准化建设、三项制度改革展开讨论。

座谈会上，生产部值、班长们纷纷发言，充分认可今年4月以来公司和部门培训工作的创新开展，认为目前公司、部门和班组培训多层面齐头并进的方式，专题讲座、师带徒、事故预想、技术问答等多样的形式，奖励优秀、成绩张榜公布、与绩效挂勾等激励措施，助推培训取得了良好效果，特别是对年轻人的培养有利于公司技术人才的梯队建设。同志们针对对目前正在推进的班组标准化建设提出了一些合理意见，根据公司班组目前人员少、事务多的实际情况，建议简化方案、优化流程、以安全和培训为重点开展创建。对三项制度改革中部门和班组设置、人员分流、薪酬分配向生产部门倾斜等方面也提出了一些建议。

张国林同志对生产部的安全和培训管理工作和同志们的讨论发言情况进行讲话和回应。

赵丽君同志对生产部安全和培训工作取得的成绩给予了充分肯定。

李建红同志结合座谈会主题和同志们的发言，就生产部的培训、安全管理、班组建设和三项制度改革四个方面作总结讲话。一是要求大家提高对培训工作的认识，充分认识到培训工作是形势所逼、职责所在，培训工作贵在提升合力，贵在落实落细，贵在创新思维，贵在坚持，要把培训工作与人才队伍建设、安全工作的落实、“三改”工作的推进结合起来。二是要求大家提高全员安全意识，抓好设备巡检、事故预想和事故处置工作，并强调进一步提高值班的责任心。三是班组标准化建设要注重实效、简化方案、优化措施，防止形式主义，重点在安全和培训，重在效果和促进工作。四是要适应改革、积极应对改革、创新管理和完善自我。（文图：李斯毅）