那片安澜那片水
——记广西长洲泵站项目部的“工匠”们
长洲泵站党支部 谢启林 李斯毅
从永州到梧州，从湘江到浔江，一群南电人背着简单的行囊来到广西梧州泗洲岛上，团结带领一群广西人并肩战斗在宽阔的西江中游——浔江两岸的长洲库区。长洲枢纽位于梧州市长洲区，大坝长3.5公里，水库库容56亿m3，共安装15台单机42兆瓦的灯泡贯流式机组，总装机容量630兆瓦。库区共有13座泵站，2个110KV变电站，1个水厂，1个涵闸，13条供电线路，点多面广，横跨三江，纵达二百里。
2015年12月，南电人承接了长洲库区泵站项目，开启了为期5年的泵站运维之旅。从此，浔江的安澜就让这群南电人牵肠挂肚，浔江那片水就萦绕在这群南电人的心头。南电人以湖南人特有的“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”的气魄在长洲泵站项目运维管理中诠释着当代工匠精神——追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神。
一、精挑细选，精兵强将赴广西
长洲水电公司是央企国电投集团三级公司中的水电明星，是电力行业第一批安全一级达标企业，向来以管理规范、严格著称。切入长洲水电公司泵站项目，是湖南水利投南电分公司抢占广西水电市场的一个重要平台，是公司“走出去”的关键一步。在省水利投公司及其地方电力有限公司领导和支持下，南电公司立足长远，排除种种困难，派出精锐力量带领南电30多个员工，接收、招聘人员70余人，组建南电长洲泵站项目部；南电选派员工基本具有中级以上职称或从事运行检修工作10年以上，技术过硬、经验丰富、吃苦耐劳、甘于奉献。2016年1月18日，正式接管长洲库区泵站。
二、精益求精，泵组运维显身手
初入长洲库区泵站，发现这里环境恶劣、交通困难、地域宽广、周边关系复杂；泵站已投入运行十年，没进行过系统化、规模化改造，设备设施老化，运行状况较差。长洲泵站“硬件”不行，但甲方管理方面的“软件”却毫不含糊。一入场，甲方就给了一个“下马威”，要求与其发电厂房实行等同化管理，进行6S标准化管理。管理严，会议多；整改严，检查多；培训严，考试多。管理人员压力山大，运维人员缩手缩脚，一时难以适应。白手起家，作业面多，人员分散，队伍不稳定，管理制度空缺，生产调度、安全管理、后勤保障都很棘手。面对困难，南电团队没有退缩，而是迎难而上。常常“五加二”、“白加黑”，加班加点对设备问题进行整改、消缺；迅速建立短、平、快管理方式，以制度建设、班组建设为切入口，强化执行力；引导大家转变观念，价值认同，理念认同，逐渐融入长洲公司管理模式。
项目部在钟国喜、李斯毅、蔡玉芳、黄备等带领下，克服设备老化、人员素质参差不齐等不利因素，狠抓技术培训和安全培训，很快使各个泵站顺畅运转起来，并持续保持安全记录。经理层每周数次深入泵站现场，巡查发现问题，指导处理问题。两年半来，泵站项目部管理层和员工任劳任怨、忠诚担当，精益求精，涌现出一大批“工匠”式人物。
没有官架子的“老黄牛”——蔡玉芳。蔡玉芳身为维护副经理，业务精湛，技术一流，吃苦耐劳，乐于奉献。他习惯于埋头苦干，默默耕耘，身教重于言教；既当指挥员，又当战斗员，发挥自己的聪明才智，始终奋斗在维护第一线。去年7月，人和泵站洪水溢坝而下，水退后，自排拍门不能自动关闭，他不顾身体旧伤，套上救生衣跳入水中，搬开石头，清除杂物处理闸门故障。连日抢险，加上水浸汗流，他感冒发烧，但 “轻伤”不下火线，吃了些药，继续坚守在抗洪一线。今年5月7日晚，长洲上空电闪雷鸣，大雨倾盆，底地避雷器被雷击穿，跳闸停电。蔡玉芳马上叫上熊嵩斌、邓志辉冲进雨幕，驱车前往30公里外的底地泵站抢修，一身水一身泥，直到半夜，才拖着疲惫的身子回到项目部。
不怕脏累的“啄木鸟”——大泵站维护班。维护班在班长陈保安、副班长于波、韦拥武带领下，不怕脏累，不讲条件，不管白天晚上，哪里出现故障，就出现在哪里；技术上精益求精、工艺上精雕细琢，象啄木鸟一样啄出病虫，及时消除设备故障。不管晴天雨天，撸起袖子加油干，衣服常常湿了又干、干了又湿，穿不了几个月就泛起了盐碱色，出现了斑斑点点的油渍和污渍。下六河泵站的技术供水经常出现问题，不能开机；维护班通过集体探索、讨论、总结，找到了“病虫”和“病灶”，现在能快速处理技术供水问题。他们善于在实践中学习，在实践中提高。处理大的或新的故障后，都要“回头看”，分析数据和维修流程，形成报告和经验反馈单；以积累经验，形成常见故障处理案例，在以后遇到类似问题时，做到胸有成竹、“手到病除”，颇有“维护大班”的风范。
拼命三郎——莫树炎和他的伙伴们。小泵站维护班共4人，在莫树炎带领下，长年奔波在纵横百余公里的9个小泵站和涵闸，为它们正常运行保驾护航。莫树炎做事认真负责，周密细致，喜欢琢磨和捣鼓。虽然是广西外聘员工，但他很有主人翁态度，从不把自己当外人，爱岗敬业，爱站如家，爱惜工器具，完成任务不打折扣，对待工作不遗余力，人称“拚命三郎”。作为班长，他事事带头干，但不是埋头苦干，而是实干加“巧干”，喜欢动脑，更喜欢动手捣鼓一些“小玩意”。经他改造的工器具有十余种，节省了费用，方便了工作，提高了效率。比如为吊送止回阀，固定龙门架用不上，他设计制作了一个简易移动龙门架，已用了一年多，简捷实用安全，原来依靠人力抬送，既繁重，又不安全。他善于从实际维检工作出发，设计制作实用支架或工具。检修潜水泵时，他利用废旧钢材制作了一个承重支架。潜水泵吊上来时，可以稳稳当当地放在支架上，人可以安全地在支架下维修水泵。2016年9月，表水泵站淘汰下来3根庭院灯支座。他看到平时测量泵组摆度时，总要多人临时拖设支架，既麻烦又不够准确，他别出心裁地建议用这几根废旧灯架做成固定摆度测量支架。得到项目部论证同意后，他带领人员加班加点把3根灯架改造成为3个摆度测量支架，除锈喷漆，并安装到位，与其它设备浑然一体。改造后，表水泵站3台泵组的摆度测量节省了人力物力，提高了测量精度，受到了长洲公司表扬和奖励。
遇到抢修时，他更是“拚命三郎”，撸起袖子、卷起裤子冲在前。2017年7月5日，洪峰时期，他带领伙伴们站在齐腰深的水中抢修，吊出水泵，解体水泵，一干就是大半天。烈日当空，大家的身体一半在水中浸着，一半在太阳下暴晒，但仍一丝不苟地细心修理、更换电机。没有怨言，不用吩咐，还乐呵呵地自嘲享受了半天“冰火两重天”待遇。
三、战天斗地，泵站为家不言悔
长洲水利枢纽系珠委防汛要塞，历年最大洪峰可达6万立方米/秒。汛期洪峰达2.0万立方米/秒，即进入Ⅲ级应急响应。库区泵站和长洲大坝都是长洲水利枢纽防汛的关键节点，而库区点多面广，防汛基础更显薄弱，因此，每年的防汛压力基本上在库区，南电团队是长洲公司防汛、防台的排头兵和主力军。从2016年3月11日，库区泵站第一次迎接风雨雷电考验，到2018年5月17日洪水，两年半时间，泵站项目部共经历了6次洪水，其中特大洪水2次。
2016年6月5日始，梧州持续大雨三天，长洲库区迎来一场3万立方米/秒的洪水，接近五年一遇。由于一有雷电就会造成线路跳闸，防汛与供电的矛盾特别突出。南电团队在几天内抢修线路、泵组设备十多次。他们雨水中解体水泵、在风雨中抢修10KV供电线路、半夜紧急处理事故停机等等。有一次线路因雷击断线，钟国喜、李斯毅带领抢修人员在小雨和泥水中奋战十余小时，人手不够，亲自上阵，到凌晨2点才恢复供电，确保泵站正常抽排水。
2017年7月3－7日，梧州防汛黄色预警，长洲水利枢纽防汛进入Ⅱ级应急响应，库区泵站个别区域进入防汛Ⅰ级应急响应。本次洪峰最大流量达到35700立方/秒，超过五年一遇、接近十年一遇。造成库区大面积淹没，道路阻塞，安平河、表水、南安、下六河四大泵站相继沦为“孤岛”，人和泵站大坝滚水、底地泵站机组故障、龙华上下泵站流道渗水、大桥泵站土坝渗水……。面对严峻汛情，南电团队没有惊惶，召回所有人员，按照应急预案，沉着应对，忙而不乱地进行抢险救灾。险情就是命令，哪里有险情，哪里就有抢险人员的身影。众志成城，经过5天搏斗，终于击退了“洪魔”，取得了抗洪抢险胜利，受到甲方的高度赞扬和肯定。
四、精诚付出，业主竖起大拇指
进入广西承接长洲泵站项目运维管理，南电人秉承对标学习、锻炼队伍、拓展业务等目的。从进入长洲之始，就把长洲泵站当作自己的泵站悉心呵护，处处为对方着想，换位思考，诚心接受长洲公司指导和监督，融入长洲公司安全管理体系。“勤检查、重落实、严闭环”，利用网络、微信、QQ平台办公，增强安全意识，创新工作方式，提高服务质量。天道酬勤，两年多的努力，换回了丰硕成果。已安全生产900多天，参与组织了23次防汛演练，发现处理设备缺陷300多项，抢修抢险30多次，完成各类整改800多条，完成机组小修20台次。产生合同内金额2000多万元，完成合同外技术改造项目约40万元。运行值班、检修作业规范有序，站容站貌焕然一新。现在，你走进各个泵站，看到的是泵房整洁、标识整齐、设备干净；员工着装统一、宿舍洁净；防汛物资齐备、定置存放；检修场地安全措施齐全、工器具摆放有序。“工匠”精神深入人心，党的建设融入了安全生产工作中，示范班组建设已全面铺开，取得了阶段性成果。
桃李不言，下自成蹊。南电团队遵循用户至上、安全第一的原则，积极做好运维服务工作。最初存在不理解和抵触，后来逐渐理解、融合，现在已把长洲公司的安全理念、价值、文化认同化为自觉行动，南电团队融入了长洲企业文化。两年多的磨合和融合、表现和业绩，使长洲公司对南电团队也经历了从质疑、观望到信任、点赞的过程。认为南电团队甘于吃苦，乐于奉献，勇于创新，勤于服务，具有突出的当代工匠精神，值得学习，值得点赞，值得喝彩！
