党的十七大提出了推动社会主义文化大发展大繁荣的伟大构想。文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要软实力。企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，是现代市场经济运行、企业发展中的一个重要课题。在当前水电行业加快改革、发展的进程中，如何加强建设和谐企业文化，推进企业文化创新，增强文化发展动力，这对水电企业文化建设的实践探索显得更为紧迫。作为水电企业必须始终恪守“经济效益、社会效益、环境效益三统一”的原则，牢固树立“企业来自社会，回报于社会，得益和发展于社会”的思想，使“人本主义”回归，着力保障和改善民生，推动建设和谐社会，营造和引导一种人与人、人与自然和谐协调、共同发展的生活方式，把电站建成适宜创业发展和生活居住的现代化水电企业。
就国有水电企业文化建设，笔者认为搞好水电企业文化建设应当着重把握好以下三个方面。
一、水电企业文化建设的意义
水电企业文化要坚持社会主义先进文化前进方向，激发职工文化创造活力，建设职工共有精神家园，提高企业文化软实力，使职工文化生活更加丰富多彩，精神风貌更加昂扬向上。对企业文化内涵的认识决定了水电企业文化建设的具体形式和方向。企业文化作为意识形态产物，源于企业实践，但同时又高于企业实践。切合企业实际的企业文化建设，对企业管理、改革与发展有着极大的推动作用。
1、形成导向作用。水电企业文化建设可以使企业形成一种文化定式,通过营造文化意识和文化氛围引导职工的行为心理,使职工在潜移默化中接受企业共同价值观的熏陶和感染,把水电职工的努力方向引导到企业所确定的目标上来,使职工的自觉的行为与促进企业发展目标相统一。
2、增强向心力和凝聚力。水电企业文化建设可以促使水电职工产生对企业目标、准则及观念的认同感。在这种文化氛围的作用下,职工从对本职工作的使命感,发出对本职工作的自豪感,以及通过对其价值的认同和人的主体性的尊重,使企业成为全体职工利益感情的统一体,自然地产生对企业的归属感。职工中“认同感”、“使命感”、“自豪感”及“归属感”的树立,潜意识的产生对企业的向心力,这种巨大的心理磁场,就不断产生着把每个个体职工凝聚在本企业集体之中的整体效应。
3、促进和谐建设。胡锦涛同志指出，和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。企业职工在统一的文化氛围中逐渐形成统一的价值观念,相互之间就会产生共同的语言和情感,也就便于交流信息,统一认识。上级了解并信任下级,而下级也理解并领会上级的意图,上下关系融洽,左右关系和谐，从而以和谐企业文化推动和谐企业的建设。
4、规范员工行为。企业员工的行为可以通过企业制度、厂规厂纪等强制措施来规范，但这是一种被动的行为，是“要我做”的外在强制约束力量，当企业文化达到一定高度时，企业文化将成为员工的内在约束力量,通过企业文化影响企业员工共同的价值观来进行自我约束，规范员工行为，形成“我要做”的内在主动约束力量。
5、发挥激励作用。文化是一种软实力，水电企业文化的激励作用,是以精神褒奖为主体的刺激效应,主要是运用物质激励和精神激励手段,激发职工的动机,使人产生内动力,朝着企业所期望的目标奋进。由于地理环境、居住条件、工资福利待遇等种种原因，水电企业与相近的电力部门存在很大差异，如何激励水电员工致力于企业的发展，使优秀人才甘于献生清贫的水电行业是水电企业文化建设的一个重要内容。
二、水电企业文化的建设原则
企业文化建设应当注意的方面和环节有很多，笔者以为水电企业文化建设应把握以下几个原则。
1、强化创建意识的原则。水电企业文化是水电企业两个文明建设的综合反映。当代的企业管理是文化型的管理,通过“文化力”来协调、引导和约束人的行为,以弥补企业制度管理的不足,促进企业技术、经济、精神、物质的深刻变化,达到人和物的同步发展。水电企业的领导应当借助当代企业管理新思想来推动水电企业文化建设，在企业内部形成全员参加,同步运转、协调发展的格局,不断增强企业职工的创建意识,努力营造一个宽松、和谐、民主的文化环境,以促进水电企业文化建设向纵深发展。但企业文化建设应有其目标、动力机制和工作平台，要用各类创建活动来牵头、来引导，这样企业文化建设才能事半功倍。
2、注重行业特色原则。在水电企业文化的建设过程中,要把水电企业文化同我国优秀传统文化、国外进步的企业文化相结合,并且针对水电行业产品、管理、生产和地理的特殊性,将水电企业文化建设的范围,从水电生产企业的内部扩展到水电综合开发上来。但对于外来的企业文化，也不能简单地采取“拿来主义”，而应该认真鉴别，分析研究，有选择地吸收。要搞清楚哪些是优秀的，哪些是适用于水电行业的，同时还必须进行一番改造，这样才能做到文化建设与企业目标的和谐统一，才能适用企业的和谐与发展。
3、强调以人为本原则。十七大提出要加快推进以改善民生为重点的社会建设。水电企业具有生产的严密性、技术的复杂性、产品的公益性等特点,它集资金密集、技术密集、人才密集于一体,拥有先进的技术、先进的设备。这就需要进行系统的职工教育,以提高水电职工的技术水平、业务能力和整体素质,通过培育企业精神的形式,融合有效的思想政治工作,使广大水电职工树立起正确的价值观念和高尚的道德观念,最大限度地激励水电职工敬业爱岗,发挥其积极性、主动性和创造性,从而实现以人为本的管理格局。
4、重视个性发展的原则。一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。水电企业的文化建设必须具有水电行业特色，要集中反映水电企业生存、发展条件及其历史渊源和延续历程，必须认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的某种优势，在自己经验基础上发展本企业的文化个性。否则，就不能真正体现出企业的经营宗旨、奋斗目标和精神风貌，更谈不上建立企业文化建设。湖南省南津渡水电站的企业文化是艰难困苦的建设时期的“老黄牛精神”和建成发电以来职工朝气蓬勃的精神面貌以及宏伟远大的企业目标的具体体现，从而形成了“团结拼搏，争创一流”的企业精神，在这种精神的推动下，企业文化建设个性发展十分明显。
三、水电企业文化建设中应注意的问题及相应措施
1、发挥党组织在水电企业文化建设中的作用。要以改革创新精神全面推进党的建设。企业党组织在企业中处于政治核心地位,其对企业的领导从根本上说是政治领导。这种政治领导在企业文化建设中主要通过政治导向作用、关系协调作用、榜样示范作用和政工优势作用来实现。党组织要通过建设企业核心价值体系，增强企业意识形态的吸引力和凝聚力，坚持不懈地用马克思主义中国化最新成果武装和教育职工，用全面建设小康企业的共同理想凝聚力量，以改革创新为核心的时代精神鼓舞职工斗志，形成整个企业团结奋斗的共同思想基础。
2、注重水电企业文化建设的创新。提高水电企业文化的创新含量,除了要在建立健全科技创新机制、管理创新机制等方面努力外,还要借鉴西方发达国家成熟运行数百年的管理文化,包括他们的管理方式和方法、管理原则、管理标准、管理机制等。但这过程不是简单的“拿来”，而是选择吸引与创新提高的过程，可以采取传统方法与现代技术结合起来，积极发挥现代网络技术覆盖宽、传播快、信息广的特点，创新机制与方法，进一步推动水电企业文化的建设。
3、搞好与水电企业思想政治工作的结合。从企业文化的角度来看,其核心层及精神层的内容,如企业目标、企业哲学、企业宗旨、企业精神、企业道德、企业风气等都属于思想政治工作的范围;其中间层次及制度层的形成和贯彻,也离不开思想政治工作的保证和促进作用。从思想政治工作的角度来看,其大部分内容直接与企业的生产经营活动有关,这些内容都可以划入企业文化的范围。因此,思想政治工作是培育企业精神、建立企业文化的主要手段,而企业文化则为企业思想政治工作与管理工作密切结合提供了一个最好的形式。
4、坚持水电企业文化建设中的以人为本。十七大报告把民生问题放在了突出位置。“以人为本”是科学发展观的本质和核心，也是企业文化的核心。企业文化应当是“以人为本”的文化，把人看做是最宝贵的，以人作为价值的核心和社会的本位，把人的生存和发展作为最高的价值目标，把满足人们的需要作为企业发展的目的。要把“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”作为企业文化的核心内容，把能否给员工提供一个适合人的全面发展的良好环境、能否给人的发展创造一切可能的条件作为衡量企业优劣的根本标准。要注重在企业文化建设中营造一种亲密、友善、信任的组织氛围,有效地避免从政治视角或从经济视角实施企业管理的负效应,化消极因素为积极因素,进而极大地调动员工的积极性，从而使水电站员工个人的职业生涯与水电企业的总体目标真正融合，使他们在工作中体会生命的意义，使员工个体得到全面发展，创造人与企业共同发展的平台。
“等闲视得东风面，万紫千红总是春”。水电企业文化的建设中，必须充分发挥职工群众在企业文化建设中的主体作用，调动企业文化工作者的积极性，更加自觉、更加主动地在创新改革的伟大实践中进行文化创造，让职工群众共享企业文化发展成果，真正建立和营造与创建和谐水电企业相适应的企业文化，从而推动水电企业全面落实科学发展观，促使企业更好、更快地发展。
