魏再祈

胡锦涛同志指出：“在我国社会主义初级阶段，我们党作为执政党的根本任务就是发展生产力，发展是我们党执政兴国的第一要务”。这一科学命题表明了中国共产党始终坚持以发展为己任、兴国为目标、富民为取向。说明在面临的各种繁重任务中，发展始终是第一位的任务、根本的任务、中心的任务。

       具体到我们电站来说，兴站富民是发展，做大做强是第一要务。

       一、 发展需要明确主要任务

       我们电站的发展必须抓住重点，笔者认为当前应从以下几个方面的工作着手。                                   

       1、办好公司，提质增效。建好五洲亭小水电，是加快我站发展的第一突破口。为此，我们既要创建 “精品工程”，更要全面提高工程质量，才能提高社会的影响力和市场的竞争力。要强化政治意识、责任意识、大局意识的同时，努力增强时代意识、职工意识和市场意识。做到贴近生活、贴近实际、贴近职工。公司办得好与坏，职工心中自一有杆称，职工便有发言权。只有发展壮大公司，才能提高效益。

       2、调整结构，整合增效。适时调整公司结构，与时俱进，要把办好津鑫公司作为我站办企业的重中之重，加大投入、扩大容量、降低成本、增加效益。真正把联合舰队的“旗舰”打得更强更大。要把办公司的过程视为一种随着社会和市场变化而及时调整，进一步明确定位、突出重点、扶优扶强、引资合作、增加投入，扩大市场份额。

       整合资源，还要寻求和找准突破口，搭建平台，招商引资。由一个点取得经验，再向其它领域探索，做一件成一件，获得成功经验，不断扩大成果。

       3、培植亮点，开源增效。在加快发展电站、公司、工业区三大支柱产业的同时，要积极广开“源头”，要寻找亮点、制造亮点、培育亮点。我们既要抓好自办公司，确保我站的有效发展的基础上，利用现有水电安装队伍通过积极挖潜，进行技术改造，可以逐步介入其它领域，参与市场竞争。建筑公司可以逐步剥离管理职能，向社会化市场过渡，适时开展对外工程建设承包，又要积极探索新的经营模式，进一步提高经济效益。要在政策允许、时机成熟的情况下，积极探索经济增长的新亮点。

       4、建设发展，扩容增效。津鑫公司是我站的发展新空间，也是我站实现外延扩张的大舞台。去年底水利厅正式批准“五洲亭小水电”开发建设。目前的各项工作进展顺利，有希望在 2005年元月份投产发电。我们要遵循“政府扶持、市场运作”的原则。走出去引进来，采取贷一点、引一点、集一点等不同方式筹集资金，确保工业区的建设顺利进行。在建设中，全面实施“阳光工程”力争用最小的钱办最有效的事，将其建设成为名实相符的精品工程。

       二、 发展需要采取切实有效措施

       1、转变观念要有新的突破。津鑫公司是我站发展经济的一个重要部分，抓公司的人需要有市场经济的观念。转变观念就要按这个思路来考虑问题。要进一步树立开放意识、忧患意识；强化市场观念、效益观念、竞争观念。大力弘扬抢抓机遇、敢于碰硬、敢为人先的精神。倡导从我做起，团结协作、求真务实的工作作风。使我站每个职工都要有一个奋斗目标，也有一个好的精神状态，才能实现总目标；要在干部职工中大力提倡“不做最短的那块木板，争做最长那个手指“；既要坚持对事业的热情，又要有对困难不屈不挠的坚韧斗志；还要有非创一流业绩不可的执着精神。

       2、资金投入要有新的突破。在招商引资的问题上，要像诸葛亮那样善于“借东风”、善于“草船借箭”。“借东风”和“草船借箭”的关键都是一个“借”字，怎样才能借到“东风”，借到“箭”？要借到“东风”必须对天气变化和风向变化作科学的预测。抓住时机，为我所用。招到商引到资，并且有对未来市场动向和产业发展趋势作科学的预测，要有前瞻性和预见性。此其一。第二，引进来的项目要有广阔的市场前景，生产的产品要适销对路，这样引进来的项目才能有好的效益。只能引“东风”，其它“西风”“北风”“南风”不仅无济于事，相反还会带来负面影响。自己给自己背上包袱。“草船借箭”的深刻启示在于，要招到商，引到资，首先要搭建一个好的平台。所谓“栽得梧桐树”，才能“招得凤凰来”。第三，就用最小的代价引得最多的资金，招来最好的项目。

       3、深化改革要有新的突破。改革要用“中西医”结合的办法。就是既要借他山之石，又要结合适应我站的实际；既要做到坚决果断，大刀阔斧，又要重视强身健体，辩证施治。还要把需要改革的进行到位，实施到位，取得实效，这同样是突破。最重要的是站部各单位要按照各自的职责分工，制订出切实可行、操作性强的考核办法，建立约束机制，狠抓考核兑现。

       4、强化管理要有新的突破。作为市场经济体制条件下的公司，要具有现代企业的管理，现代企业制度的建立和完善，既需要宏观的谋划和安排，也需要中观以及微观的管理创意，管理创新就是以此为着力点。实现资源的优化配置，实现责、权、利的有机统一，实现管理系统的有序协调，实现效益的最大化，是管理创新的根本目标。

       三、 发展需要正确处理好几个关系

       1、正确处理社会效益与经济效益的关系。津鑫公司是我站的民营股份制公司。只有坚持把效益放在首位，并努力实现经济效益和社会效益的统一。随着社会主义市场经济的发展，因此在保证社会效益的前提下，一定要争取最好的经济效益。经济效益好了，有助于公司的发展，有利于职工的实际收入增加。在追求经济效益的同时不能忽视社会效益，更不能以牺牲社会效益为代价。

       2、正确处理发展与管理的关系。发展与管理是我们电站的两个主要任务，也是我们电站奔跑的两个“轮子”，腾飞的两个翅膀。发展是立业之基、管理是兴业之源，两者相辅相成，不可忽视，要努力克服发展和管理相互猜疑、相互拆台的现象。抓两手促双赢。一手抓发展，抓住时机招商引资，对那些有广阔市场前景的产品，拓展构筑平台，营造磁场；一手抓管理，壮大公司实力，从而改善条件和职工的生活水平，增强干部职工的凝聚力，提高公司在市场经济实际能力打下坚实的物质基础。

       3、正确处理当前与长远的关系。津鑫公司当前与长远的关系，主要是效益与建设的关系。要正确处理效益与建设的关系，既要高度重视效益这个“第一大事”，又要切实抓好建设这个“第一要务”。在预算安排中合理确定生产与消费的比例，在实际工作中，妥善兼顾效益与建设的关系。努力做到在经营收入增长的前提下职工收入同步增长，在搞好建设、加快发展的基础上，不断提高职工的生活水平。

       4、正确处理投入与产出的关系。参与市场竞争需要成本，电站做大做强离不开投入，没有投入就没有产出，电站的可持续发展就缺乏后劲。但投入一定要有风险意识、效益观念。一定要把握好投入与产出的关系。投入与产出有时并不成正比。如有的“大投入”会“大产出”，有的“大投入”可能得到的是“小产出”，甚至没有产出；有的“小投入”也可能“大产出”。我们既要解放思想，积极投入，又要量入为出，稳妥慎重。切忌盲目跟风、头脑发热。