记综合自动化改造中的运行人
李斯毅
南电综合自动化改造已经胜利竣工，消缺工作也已进入尾声。然而设备磨合、运行和维护工作远没有结束，可以说是才刚刚开始，而且是很不稳定和协调的。运行车间就是在这种新旧设备交替、新旧技术轮换、拆装安装调试交错、缺陷隐患常在常新的艰苦条件下，在装修和改造拆除时噪声、尘土飞扬的环境下工作的，而且把安全生产、发电运行和操作维护工作做得有声有色、有条不紊。
这一切源于运行车间强抓管理、措施得力，源于运行车间全体职工同心协力、以安全创新为己任：
一、运行车间每月定期召开值长生产会议，注重沟通和配合，有问题及时反馈和解决，把安全工作作为重中之重；并要求值班长上班时除配合好检修人员和南自人员工作外，多到安装现场学习；
二、利用车间的岗位优势和技术优势，注重改造中存在的问题和缺陷的发掘工作，作为设备的使用者，为程序的实用化提出合理建议；改造之初，车间共发现并提出问题六十多项，配合消缺工作时期发现缺陷三十多项，提出整治意见十多条，为南电设备改造提供了有价值的参考；
三、把改造中的安全教育工作列入日常事务，对全体职工进行多次安全培训，把技术要领和重点、难点、注意事项以指导书的形式下发到各值；同时要求大家克服对老设备和老的控制方式的依赖，学习并接受新的技术和新的操作方式。
四、对改造中和改造后的所有电气、机械操作进行层层把关，从技术员到值长、班长，从值长、班长到具体的操作人、监护人，责任清楚、分工明确，重要操作主任总是亲自到场，改造前后共进行一百多项操作无事故，且双票合格率100％；
五、组织值班长学习新系统技术，开展培训工作，并根据改造的进度，结合实际情况进行阶段性的总结；多次请国电南自的工程人员为值班长集中授课，讲解软件原理及操作事项三次以上；
六、为落实安全生产、全员培训及规范化管理，车间办组织技术员、值长六人参加站生技部主管的新《运行规程》编写工作；并按照生产主管领导的指示，自行组织编写新《运行指导》。
南电综合自动化改造从准备、竣工到消缺，历时两年多，是一个技术复杂、任务繁重的工作。现场检修安装人员做了主要的、艰苦工作，是大家有目共睹的，而运行人员的付出却是默默无闻的。
在技术改造过程中为检修安装做好技术措施、为安装人员做好安全措施、为设备运行做好维护工作、为各项设备缺陷做发现统计工作、在复杂环境下保发电运行等等，这些就是运行人员的工作。这些工作看似平凡，却是很重要的工作，也是电站其它工作开展的基础。也许他们真的很平凡，也许立功受奖大会并没有他们的身影，但他们在默默地坚守、辛勤地付出，“军功章”上有他们的一半。如果把“综合自动化改造”比做一部戏剧，那么检修现场人员是主角，运行人员就是这部剧中配角或幕后英雄，他们的形象不那么高大，但也是生动感人的。综合自动化改造的目的是为了电站更好地、安全可靠地发电创收，改造完成了，接下来就是如何用好它，维护它，让它为电站做出最大的贡献。而运行人员正是这些自动化设备的使用者，正是这些设备的“主人”，他们正鼓足劲迎接丰水季节的到来，今年又将是一个丰收年！ 
