3月31日，2017年全站工作会议在职工俱乐部召开。认真总结2016年工作，全面部署2017年工作，对先进集体和先进个人进行表彰。会议由党委副书记、纪委书记陈志湘同志主持，站长罗广林同志作工作报告，200余名着装整齐的职工出席会议。
会上，首先宣读了省公司、站党委、站行政和站工会表彰文件，一批先进集体和先进个人受到表彰。
站长罗广林同志作了题为《凝心聚力谋发展，强基固本增效益》的工作报告。简要回顾了2016年度工作情况，重点部署2017年工作目标和任务。2016年，面对国家供给侧结构性改革、电力市场需求侧滑坡、电力体制改革等复杂工作局面，我站在省国资委的正确领导和水利投公司的带领下，全站以提质增效、创新发展为主线，围绕年度重点工作思路，深入开展“两学一做”学习教育，全面推行从严治党，认真履行“一岗双责”；真抓实干、合力攻坚、锐意进取，电站整体形象发生了新变化、多项指标创出了新水平、多领域工作取得了新突破。我站获得了省公司2016年度发展创收先进单位。在充分肯定去年成绩的同时，也清醒看到，我站发展中还存在不少困难和问题。债务仍然沉重，库区的矛盾和问题越来越突出，少数干部职工大局意识、规矩意识、责任意识不强，庸懒散现象仍然存在。我们要进一步增强忧患意识和担当意识，下更大力气解决这些问题。
2017年工作总的指导思想是：全面贯彻落实党的十八大和十八届五中、六中全会及全国国有企业党建工作会议精神，认真落实省公司工作部署，坚持固本强基，坚持稳中求进，以公司十三五发展规划为导向，突出安全生产、精细化管理、依法经营“三要务”，围绕安全、效益、发展、管理“四大目标”，以保安全、促发展、增效益、抓党建、带队伍、强经营六项工作为重点，抓管理促规范，抓落实见成效，确保全面完成年度各项目标任务。要抓好“四大目标”、完成“九大任务”。
“四大目标”包括安全目标：采取有效管理措施，确保发电设备、水工设施、防汛、消防、行车等全方位安全，做好综治维稳工作，实现“零事故”安全目标。经营目标：全年完成售电3.096亿千瓦时，其中五洲亭电站完成2000万千瓦时，经营收入1.0397亿元，目标利润1490万元，经济增加值1407万元，国有资本保值增值率120%。管理目标：按照省公司对标管理要求，进一步完善制度建设，加大制度执行力，逐步实现企业精细化、标准化目标。稳定目标：不断提高全站职工幸福指数，构建和谐稳定的企业目标。
"九大任务”具体为：
1.坚持紧扣全年经营目标，全面完成2017年经济目标和工作任务。配合做好电站的公司制改革；配合做好水利投公司3P项目；切实做好电力生产的安全稳定和科学调度工作，确保满发多供；制定全年重点工作40项；完善考核机制，强化全面预算的责任落实，加大成本管控力度，大力推进减债降息工作，全面推行精细化管理，努力完成省公司下达的各项目标任务。
2.坚持以更高更严的标准筑牢安全防线，提升安全生产新高度。 2017年要继续坚持以提高安全意识、转变安全观念为重点；以规范安全行为，提升安全技能为抓手；以消除安全隐患，提升安全保障为目标，加大安全投入，落实安全责任和措施，建立完善安全保障体系，制定落实25项反措的详细实施方案和计划，确保安全生产、文明生产，实现安全生产“零事故”，完成年度安全生产新目标。
3.进一步推进精细化管理与考核，全面提质增效。今年省公司建立了以业绩为导向的考核体系，我站必须要降成本、增效益、强管理。一是对标先进企业，查找精细化管理方面存在的问题和不足，借鉴经验，认清定位，制定目标，努力改进改善，不断提升企业精细化管理水平；二是立足实际，制定切实可行的全面精细化管理实施方案，并实施1-2项具体工作；三是强化绩效考核，制定全面控制成本的预算细化方案，且分解到责任领导、责任部门、责任人，并实施年底考核。
4.坚持推进项目建设，改善枢纽设施。重点是加快水库除险加固工程的项目建设和管理；通过省国资委、省公司上报省政府，争取政策和项目解决库区遗留问题；积极争取四水治理资金，对大坝上下游两岸河堤进行加固治理。
5.坚持应对电力体制改革。重点关注供给侧结构性改革、能源革命、电力体制改革和上网电价调整政策，致力转型升级创新驱动，适应新常态，实现新跨越，配合省公司完成售电公司永州分公司的组建以及办理供电许可证的调研。
6.坚持发展壮大南电安装分公司。整合人员设备技术优势，打造南电代运代维品牌，配合省地方电力安装公司完成南电分公司的改革，做实南电分公司，做强做优做大电力安装业务。
7.坚持深化劳动人事薪酬制度改革，健全人才培养引进长效机制。省公司推行三项制度改革，要求建立起干部能上能下、职工能进能出、薪酬能升能降的机制，这就促使我们一是进一步完善以岗位工资与绩效工资为主体的薪酬分配方式，探索试行宽带岗位工资，改革绩效工资分配与考核，加大部门对绩效工资的分配权，奖勤罚懒，激活人才潜能；二是继续加大干部交流轮岗力度，消除暮气，激发活力，培养一支想干事、敢干事、能干事、干成事的管理团队；三是着手解决人才队伍结构失衡、青黄不接问题。
8.坚持强化企业文化建设，巩固文明创建成果。全国文明单位创建不易，今年要复审，我们一定要进一步构筑党政工团齐抓共管文明工作大格局，充分发挥全站职工的积极性和创造性，加强文明建设，完善和创新南电企业文化，重点培育安全文化和廉政文化，巩固全国文明单位创建成果，提升企业软实力，提高职工文明素质，弘扬正能量。
9.坚持从严治党管党，全面落实两个责任。一是坚持贯彻党的十八届六中全会精神，落实习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上的讲话精神，强化党在国有企业的领导核心和政治核心作用；二是坚持从严治党管党，要把落实“两个责任”作为“总抓手”，以“两个责任”的落地生根推动党风廉政建设各项工作的落实。要创新党建工作机制，适应新形势下国有企业党建要求，牢固树立“四个意识”；三是持续抓作风建设，强化正风肃纪，巩固作风建设成果，建立作风建设长效机制，做到常抓长管长严。
罗站长指出，有省国资委、省公司的坚强领导，突出发展第一要务，强化党建第一责任，全站干部职工在站党委、站行政的带领下，一定会凝心聚力、超前谋划、主动出击、自强不息，甩开膀子向前行，撸起袖子加油干。天道酬勤，南电的明天一定会更加美好。（文：谢启林、杨浩；图：陶世周）
