10月31日, 湖南省水利发展投资有限公司董事长张旭、总工程师贺正杰、总会计师侯智京带领公司党群工作部、人力资源部、纪检监察审计室、财务部等部门负责同志一行6人来到我站检查指导工作。重点检查了解今年1－10月主要工作完成情况，指导年底工作开展及来年工作部署。
站长、党委书记罗广林同志汇报了我站今年来工作完成情况、存在的问题及明年工作思路。安全生产、内部管理、企业发展及公司制改制、“三供一业”、除险加固等重点工作都取得了较好成绩；但今年下半年干旱，主要经济指标与去年同期相比都下降较多，债务、库区及职工队伍老化等问题依然存在。2018年，在省公司领导下，将大力抓好党的建设、班子建设和职工队伍建设，对标抓好安全生产，努力完成各项经济指标；重点搞好劳动人事薪酬制度改革，树立创新发展理念，推行全面预算管理和精细化管理，按计划完成险险加固项目等。
张旭董事长对我站的工作给予了肯定，对存在的问题提出了解决办法和思路，对明年的工作提出了指导意见。张董指出，南电最大的成本是人工成本，要通过企业发展分流人员，通过加强管理而开源节流，奖优罚劣，奖勤罚懒，逐步降低成本；对债务、库区及人员老化等问题，要有应对策略，可优化债务结构，可考虑去社会化管理职能，采取外招内培缓解人才青黄不接现象；加强风险控制，维护企业安全稳定；加强党建工作，通过活动+文化等方式增强企业活力，提升职工精气神，可开展技能比武，争创争当岗位能手、工人先锋号、巾帼英雄等活动，为企业文化注入新的活力，尽力满足职工对美好生活的向往。（文：谢启林；图：陶世周）
