2018年8月1日，省水利投公司党委委员、董事林战难带领工作组来我公司进行三项制度改革宣贯和调研。
上午8:20开始，公司班组长以上近80人在四楼大会议室参加三项制度宣贯会，会上徐友良部长对省公司《深化内部三项制度改革工作方案》进行解读。本次人事、劳动和分配制度改革是贯彻党的十九大精神关于国企改革的具体落实和推进，是公司对标转型，提质增效的制度保证。改革的目标是建立管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的机制体制，通过深化“三项制度”改革，建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的市场化经营机制，激发员工积极性、主动性、创造性，增强公司创造力、创新力、凝聚力，提高公司可持续发展能力，实现高质量发展。
林战难董事为大家解读中央、省委关于全面深化国企改革的文件精神，传达了省国资委《关于深化省属监管企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》和《省国资委推动省属监管企业深化内部三项制度改革工作方案》的总体要求。自1999年“三改四定”定岗定员改革以来，我们水电站企业一直没有进行大的改革，原有制度和岗职及劳动、分配方式已很不适应企业发展，必须进行大刀阔斧的改革。林战难董事就为什么要进行“三项制度”改革和怎么改革两个问题为大家进行了解答。
宣贯会结束后，工作组接着分两组同时进行中层以上干部座谈调研会和班组面对面实地调研。中层干部调研会上，大家积极建言，献计献策，发表自己的意见和建议。班组调研现场，发电部、南电分公司和后勤科室的同志都提出了不少的意见和建议。
罗广林总经理会上代表公司管理层坚决拥护三项制度改革，按照省公司部署积极推进改革，接受省公司统一指导。林战难董事在会上对部分问题进行了解析和解答，对调研会进行了总结，并表示会重视大家的意见和建议反馈，尊重历史和现实，做到一站一策，充分利用调研成果。(文：李斯毅 图：冯璇)
