——省水利投公司到南津渡公司开展三项制度
三供一业改革及全面预算工作调研
“要以提高人均劳效为核心，要把内部改革放在最重要的位置。”这是省水利投公司董事长张旭日前在南津渡公司调研时多次强调的。
9月26日，省水利投公司董事长张旭一行9人来南津渡公司开展开展三项制度改革、三供一业及全面预算调研。南津渡公司领导班子和中层管理人员参加了调研会。
调研工作会议由张旭主持。
会上，南津渡公司领导班子汇报今年以来三项目制度改革方面所完成的工作、存在的问题和下一步工作打算。2018年南津渡公司按照省水利投公司总体部署，精减部门，优化公司内部机构；理清劳动关系，出台或修订了13个相关制度；严格执行工资总额管理，进行全员绩效考核。
会议听取了三供一业改革的进展和完成情况和下一步工作计划。存在一些困难和问题，主要是物业移交方面的土地转性、物业改造配套资金问题。
会议还听取了南津渡公司全面预算工作情况。由于降雨量偏少1-8月份生产经营完成情况不乐观。
根据南津渡公司汇报情况，参加调研省公司领导和职能部门负责人对调研的三个方面进行了分析发言，提出了良好建议和指导。
张旭同志作调研会议总结发言。张旭指出，一是要以提高人均劳效为核心，推动2018年度各项工作落实。二是要把公司内部改革放在最重要的位置，高度重视。三是要转变观念，领导班子要加强战斗力，强化责任意识，要有改革的有闯劲和拼劲，带领管理人员和员工突破保守意识、转变观念，做好改革这篇大文章。 （文：李斯毅 图:刘利君）
