根据我公司《部门综合绩效考核办法》（[2018]64号）和《关于2018年度综合绩效考核工作的通知》精神，2018年12月17日，公司正式启动了2018年度对部门的综合绩效考核工作。绩效考核主要包括经营业绩和利润指标、重点工作任务、年度更新改造任务、“四考”工作、安全生产、综治维稳、全面预算、党建暨党风廉政建设和意识形态工作共八个方面的内容，分别由相关部门牵头组织考核。
为全面落实部门综合绩效考核工作，公司成立了绩效考核领导小组，经反复讨论和向职工广泛征求意见后制订了《部门综合绩效考核办法》，各部门形成了部门对员工的绩效考核办法报公司备案。公司总经理与公司副职负责人和各部门负责人分别签订了年度经营目标责任书。
2018年在省水利投公司的正确领导下，在各部门和全体员工的积极努力下，我公司在经营业绩和利润指标、安全生产、重点工作等方面成绩斐然。全年完成发电量2.93亿千瓦时，售电2.8亿千瓦时，实现营业收入11220.16万元（含南电分公司1700万元），实现利润总额1034.98万元（含南电分公司117.77万元），电费回收率100%，上交水费150万元，大力推进三项制度改革，人均劳效较去年提高36%，“三供一业”全面移交，全面落实安全生产主体责任和党风廉政建设，全面完成了省公司交给的各项工作任务。
对照各部门和各党支部一年来的工作完成情况，绩效考核工作经八个小组初步考核后，与部门进行反馈核实，将初步意见报总经理办公会议审定，2019年1月25日形成了部门绩效考核的最终结果。部门的绩效考核结果将运用到公司副职负责人的绩效考核和中层管理人员的年度目标考核。春节过后，各部门将启动对部门员工的绩效考核工作，预计将于2019年2月底前完成。通过这次年度绩效考核，员工在工作中的优异表现将会通过绩效工资得到一定程度的挂钩和奖励。
2018年是我公司正式执行部门综合绩效考核工作的第一年，在考核指标的设定、考核流程、绩效评价、绩效管理上还存在着一些问题；日常考核基础资料和数据的积累还不完善；对绩效考核工作，少数员工在思想和观念上还没能完全理解和接受。考核结果难以做到真正意义上的奖勤罚懒，对调动员工的积极性成效不明显。
2019年公司将进一步完善制度和方案，强化宣传，提高员工对绩效考核的认同感，深入调研、多方征求意见，到兄弟单位借鉴经验，提高绩效考核内容的科学性，力求做到任务具体、责任明确、绩效分明、奖惩有据，真正使绩效考核工作能客观评判员工的能力和水平、工作的质量和效率。（陈海珍）
