为认真贯彻落实湘水集团公司和能源事业部关于三项制度改革的部署和要求，进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心，明确改革目标和任务，严把关键环节和时间节点,确保各项工作扎实有序推进，近日，公司全体领导班子、党务人力资源部有关人员深入各部门召开三项制度改革推进调研座谈会。各部门全体干部职工参加。

会议围绕机构设置、中层管理人员竞聘、全员选聘、修订完善员工薪酬管理和绩效考核管理办法等工作，多方听取、收集意见建议，并号召和动员广大干部职工，坚定改革定力、激发改革动力、落实改革举措，切实把公司全面深化改革工作不断推向深入。

党总支委员、副总经理张国林指出，实施国企改革三年行动是习近平总书记和党中央着眼发展战略全局,是引领推动国企改革持续深化的重大决策部署,是必须高质量完成的政治任务；在谋划企业改革发展方面，领导班子将致力于拓宽发展路子、抓好经济增长点，解决员工分流问题；生态电站、光伏项目等重点工作任务依然严峻复杂，全体干部职工要敢于担当实干、勇于破解难题、层层压紧压实责任，牢固树立安全红线意识。

党总支委员、副总经理周庚芝强调，一要转变观念，适应新变化。面对日趋复杂严峻的国际环境，改革转型发展是做强做优做大国有资本的必由之路，是加快市场竞争的必应之策，要主动适应新形势、新任务、新要求；二要加强学习，增加新本领。全体干部职工要有加强学习的紧迫感，创新学习的方式和方法，不断增强本领，促进自己综合素质和业务水平提高；三要勤奋工作，创造新天地。工作是职工安身立命之本，无论身处哪个岗位，都应履职尽责,不能因改革而敷衍和怠慢，要正视改革压力、摆正工作态度、调整工作心态。

党总支书记、执行董事、总经理李建红就三项制度改革推进提出三点意见。一、理解为什么改革。今年是决战决胜国企改革三年行动的收官之年，要深刻认识国企改革的重大意义，清醒认识改革任务的艰巨性、紧迫性、繁重性；全面深化改革是一项复杂的系统工程，必须坚持两个“一以贯之”，紧跟集团公司“十四五”战略步伐，多措并举推动国企高质量市场化转型，增强企业核心竞争力。二、明确怎样改革。公司改革进入深水区，面临历史遗留问题多、人员包袱重、管理范围点多线长面广和梯队建设不合理等问题，领导班子将聚焦重点、集思广益、攻坚克难，不断增强改革的系统性、整体性，统筹设计、优化方案，以生态电站、光伏项目破改革之难题，切实做优做强做实经营发展部。三、如何适应改革。进一步提高思想认识，做好改革宣传发动，传递改革“压力棒”、传播改革“好政策”、凝聚改革“正能量”，引导干部职工不断加强学习，培养理论素养、知识水平和业务本领，以适应改革发展新要求，在改革推进过程中全力做好安全生产工作，保障安全生产形势持续稳定向好。