为贯彻落实集团公司和能源事业部三项制度改革要求，持续推进改革攻坚，紧扣改革关键节点，进一步加强干部队伍建设，优化中层干部队伍结构，4月7日上午，公司开展2022年中层管理人员竞聘。

今年是国企改革三年行动的决胜收官之年，公司相继出台了《南津渡公司员工薪酬管理办法》《绩效管理办法》《员工职工晋升管理办法》《专业和技能序列人员竞聘工作方案》《中层管理人员竞聘上岗工作方案》等一系列制度，致力于通过3+1机构设置、人员优化、薪酬绩效体系改革、竞聘上岗、拓展发展通道，逐步打破原有企业“老旧、低效、僵化”的体制机制，充分激发企业动力活力，全面增强发展实力竞争力。

中层管理人员是公司管理的纽带，承上启下、上传下达，是公司改革发展的贯彻者和落实者，在整个管理体系中发挥着桥梁作用。此次中层管理人员竞聘共推出5个中层正职、8个中层副职，现任中层“全体起立”，重新公开竞聘上岗，坚决打破身份限制，以绩竞岗、以岗择人，是公司在推进人力资源管理改革方面迈出实质性的一步，对后续人才选拔、任用和培养有着深远影响。

公司党总支书记、执行董事、总经理李建红对此次竞聘提出三点要求：一要正确对待竞聘。中层管理人员竞聘是国企改革三年行动关键环节，是激活用人机制、不拘一格选人才的重要举措，参加竞聘同志要以积极向上、斗志昂扬的精神风貌对待竞聘；二要正确对待推荐。参加推荐的同志要发扬“伯乐”的精神，站在对党、对工作、对同志认真负责的高度，以实事求是、客观公正的态度做好推荐工作，切实把有能力、有事业心、有责任心、有潜力的人才选出来；三要正确对待结果。参加竞聘同志充分体现了重在参与、重在管理、重在责任的精神，在竞聘过程中要进一步做到思想不散、秩序不乱、工作不断，确保不因人事变动和竞聘结果影响各项工作的开展。

16位参聘同志分别从自身业绩、对岗位认识、竞争优势条件、竞聘成功后的措施等四个方面进行了生动地演讲，充分展示自我，在场推荐同志对竞聘同志按德、能、勤、绩、廉现场给予推荐。

此次竞聘的圆满完成得益于始终将纪律要求贯穿全过程，制定方案、明确纪律规定、严把资格审查关、加强现场投票、计票监督，真正让竞聘工作在“阳光”下进行。（文/摄：冯璇）