党的二十大为国资国企改革发展指明了新方向、作出了新部署，“持续深化国资国企改革，完善中国特色现代企业制度，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大。”
2022年，公司全面完成国企改革三年行动，改革推动公司发生了根本性、转折性、全局性变化，取得了一系列理论成果、制度成果和实践成果。2023年，党的二十大、中央经济工作会议相继对国有企业提出了新的要求，“持续深化”为下一步国资国企改革发展定调。
▲在运行维护部开展调研座谈
为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面落实集团2023年深化改革提升调度会的部署要求，4月11日至12日，公司领导深入各部门开展深化改革调研座谈会，调研三项制度改革成效、持续推进深化改革等，面对面、实打实听取改革过程中存在的困难和相关建议等。
在各部门调研座谈会上，全体员工认真发言、出谋划策，公司领导认真听取并记录，对提出的焦点问题现场均予解释说明，对提出的意见建议，表示会后将认真梳理、细致研究、充分吸纳，全力推动问题解决。
▲在水库工程部开展调研座谈
公司党总支书记、执行董事、总经理李建红指出，去年，公司上下勠力同心、攻坚克难，党建暨党风廉政建设、深化改革、生产经营等工作取得了突出成效，在能源事业部年度综合绩效考核中名列前茅，获得A等级，得到上级公司的高度肯定。他强调，站在新阶段起点上，公司将继续坚定不移地走新发展改革之路，在巩固深化国企改革三年行动成果的基础上，乘势而上组织开展新一轮深化改革提升行动，坚定信心、保持定力、激发活力，毫不动摇做强做优国有企业，提升企业核心竞争力，为南电再续新篇章砥砺前行。
▲在党群综合部、经营发展部开展调研座谈
李建红从五个方面对下一步深化改革提出要求。
一是进一步解放思想。全面落实“两个一以贯之”，深刻认识“国企改革永远在路上”，打破传统观念、固化思维和经验主义，强化干部员工思想转变，及时宣传贯彻改革政策、举措、要求，传递改革压力，深入开展调查研究，处理好改革中的突出矛盾，保持员工队伍思想稳定，不断提升改革中的“获得感”“幸福感”，营造对改革充满希望、大力支持改革的良好氛围。
二是进一步抓好安全生产。时刻绷紧安全生产这根弦，牢固树立安全责任意识、树牢底线思维、强化风险意识，进一步落实安全培训教育，提升员工分析、处理事故的能力，强化施工检修验收措施，做好防洪度汛，深化水库工程管理部对标运行维护部安全生产工作，深刻吸取近年来事件教训，举一反三持续加大安全检查和隐患排查力度，做好查出问题整改，坚决防范和遏制安全生产责任事故发生。
三是进一步做好重点工作。坚持以发展破改革难题，推动改革再深入、创新再发力、工作再抓实，全力以赴推动生态机组建设、水利资金争取、提高供水价格、工业小区发展等重点工作，充分利用自身优势，盘活土地资源，增加利润点。
四是进一步强化内部管理。持续深化“对标一流管理提升”活动，继续找差距、补短板；提高制度执行刚性，强化部门、班组、团队建设，形成工作合力，发挥好职能部门的服务、参谋、督导、沟通作用，进一步加强制度建设，加强绩效薪酬激励体系的改革和完善，加强全面预算管理和成本管控，加强湘水企业文化建设，不断提升企业凝聚力和向心力。
五是进一步强化队伍建设。聚焦能源事业部“素质提升年”活动，在“员工素质提升三年行动”的成果基础上，进一步深化员工培训，创新培训方式方法，重点围绕青工开展专业技能培训，推动青年员工尽快成长成才。加大人才引进，推动人员分流，多措并举优化人才队伍结构。（文/摄：冯璇）
