1月4日上午，港航水利集团能源事业部能源事业部党委副书记、常务副总经理王俊率综合绩效考核组到公司开展2023年度综合绩效考核工作，对公司领导班子及班子成员进行综合考评，对选人用人工作进行评议。公司党总支书记、执行董事、总经理李建红主持会议，公司领导班子、中层管理人员及部分员工代表参加。

王俊对综合考核工作提出要求。他强调，一要充分认识干部年度述职测评和年度考核工作的重要意义。该工作是全面了解所属单位领导班子成员现实表现和作用发挥情况，全面了解班子队伍年度经营业绩情况的重要手段，是提高所属单位干部队伍素质，加强党风廉政建设，强化民主监督的重要内容，也是领导干部对自身履职情况进行一次全面的自查，通过工作开展进行多向交流反馈，促进统一思想、相互学习。二是准确把握年度考核的要求。要突出政治标准，突出政治执行力的考核，突出作风建设考核，突出党建工作考核，充分发挥考核指挥棒作用，激励领导干部牢固树立和建立正确的业绩观，扎实开展“一报告两评议”工作，树立正确的选人用人导向，规范干部选任程序，强化干部选任监督，结合所属单位签订的年度综合绩效考核责任状，强化对经营指标等各项工作的考核。三是要严格遵守考核工作纪律。切实做到公开公平公正，坚持一把尺子量到底，实事求是进行测评，正确对待考核结果，从考核中总结工作、查找工作、改进工作，在考核中凝聚共识、决心攻坚，不断推动公司工作再上新台阶。

李建红代表公司领导班子作2023年度工作总结。报告中指出，面临上游来水明显低于同期和电量交易下降等形势，公司全年共发电25700万千瓦时，完成全年预算的87%；售电量24900万千瓦时，完成全年预算的86%；营业收入为9213万元，完成全年预算的85%；利润总额实际完成1252万元，完成目标利润的85%，各项指标均好于预期。报告强调，一年来，公司高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习党的二十大精神，扎实开展主题教育，推进全面从严治党治企，推动党建融合生产等各项中心工作，不断强化安全风险管控，进一步深化三项制度改革，全力攻坚推进重点工作，大力推进企业文化建设，进一步保障公司生产经营行稳致远，管理治理能力全面提升，企业内生动力不断增强。

会议进行了民主测评。会后，考核领导小组与领导班子成员及部分中层管理人员等进行谈话，并详细查阅了公司考核工作相关台账资料。（文/摄：冯璇）