（１９９７年１０月３０日站一届六次职代会通过）

    一、会议制度
    １、职工代表大会的例会制。
    职工代表大会至少每年召开一次例会。每年例会一般在一季度或四季度召开。遇有特殊情况，需要推迟，召开职工代表组长和专门小组负责人联席会议讨论决定。
    ２、职工代表大会临时会议制。
    遇有重大事项，经站长、工会和三分之一以上职工代表的提议，可召开临时会议。上述三方面的组织或个人提出召开临时会议的提议后，应召开职工代表组长和专门小组负责人联席会议，讨论确定是否举行临时会议和怎样举行等事宜。
    ３、职代组长和专门小组负责人联席会议制。
    联席会议至少每季召开一次，遇有工作需要，随时召开。
    联席会议的正式成员由三方面人员组成：一是站工会委员会委员；二是职工代表组长；三是专门小组负责人。另可根据会议内容邀请电站党政负责人或其他有关人员参加。由站工会负责人召集。
    二、调研制度
    每个职工代表要经常听取职工的意见和呼声，并及时反映情况，提出自己的意见，职代会各专门小组每年要有组织、有计划地安排调研活动，每年不低于两次，每次要有书面报告。
    三、检查监督制度
    每季度至少一次。例行的检查活动，由工会统筹安排。遇有专题性或临时性的问题，可随时进行。参加的人员除职代会专门小组成员外，可吸收熟悉情况或有专长的职工代表参加。各职能部门应自觉接受检查、监督。
    四、评议干部制度
    一般一年一次。评议的对象：副科级以上干部。
    五、职工代表培训制度
    每届职工代表，在任期内必须系统的培训一次。此外，每年要办一期短训班或专题班对职工代表进行培训。
    六、本制度从通过之日起执行。

                              一九九七年十月三十日